Мы возьмем две модельные компании:

• ИТ-аутсорсер (техподдержка, ИТ-проекты, поставки оборудования),
• интернет-проект (абонентка за премиум-услуги, микроплатежи, партнерки, реклама)

и выстроим для них весь управленческий учет:

• бюджет с механизмами сценарного планирования («А хватит ли в интернете пользователей, чтобы окупить проект, если конверсия упадет до 0,01%?»),
• план счетов и план хозяйственных операций, т.е. описание всей деятельности компании на языке движения денег,
• налоги,
• документооборот и основные регламенты деятельности финансовой службы.

По дороге я расскажу и необходимую теорию – чтобы вы понимали, что и почему происходит.

(подробности и запись на тренинг)