Тренинг по управленческому учету для вашего бизнеса. В коробке.
Мы наконец-то выкладываем материалы тренинга по Управленческому учету в широкий доступ. Теперь даже если вы не успели на живой тренинг или находитесь не в Москве, вы можете не лишать себя этой возможности.
Вы можете прямо сейчас купить материалы тренинга за 7 500р. и получить все материалы тренинга и научиться управлять рисками вашего бизнеса в подходящих для вас ритме и форме.
Для всех, кто был на живом тренинге, материалы предоставляются бесплатно (перейдите по этой ссылке, чтобы получить доступ).
А для всех остальных, в том числе и для тех, что не знает, что же такое Управленческий учет – описание тренинга:
Управленческий учет = простейшая математика для управления будущим вашего бизнеса.
Представляем вашему вниманию уникальный тренинг по Управленческому учету. Тренинг даст вам понятные механизмы для работы с рисками и неопределенностью в вашем бизнесе. Инструмент для оценки прибыльности и принятия решений. Возможность обратить ваши сомнения и колебания в ваше конкурентное преимущество хорошо информированного и расчетливого бизнесмена.
Почему это настолько критично для вас и вашего бизнеса? Почему я считаю, что этот тренинг необходим всем, кто делает, собирается делать или уже давно руководит своим бизнесом?
Бизнес – это риск.
Когда ты начинаешь бизнес, ты не знаешь, получится у тебя или нет. Будут ли там деньги? Когда? Сколько? Что ты можешь гарантировать инвестору, партнерам, да и самому себе? У тебя есть только предположения. Ты дорожишь репутацией и деньгами, ты веришь в свою идею и в свою команду, доверяешь интуиции. Но как сделать выбор? Как просчитать варианты? Как сделать бизнес-план, в который ты поверишь?
А если еще предстоит идти к инвестору, доказывать работоспособность бизнеса нужно будет не только себе, но и ему. Доказывать человеку, который не понимает в деталях твой бизнес, но очень хорошо понимает язык цифр и рисков. В свою пользу.
Когда ты руководишь бизнесом, ты отвечаешь перед собой, перед сотрудниками, перед инвесторами, перед клиентами и партнерами. Отвечаешь за любое рискованное изменение в твоем бизнесе. Но бизнес – это развитие. Ты не можешь стоять на месте, тебе надо развиваться, рисковать, двигаться вперед. Протормозишь ¬– бизнес погибнет. Примешь неверное, непросчитанное решение – бизнес погибнет. Как принимать эти решения, как оценивать варианты? Более того, как оперативно просчитывать варианты? Ведь времени на принятие решения часто немного.
Ты действуешь наудачу, и каждая существенная трата превращается в судорожный поиск денег. Ты не знаешь, хватит ли денег на ближайшую выплату зарплаты, не заблокирует ли поставщик срочную закупку. Нужно заранее об этом позаботиться, но не понятно, как.
И те же проблемы возникают при продаже бизнеса или доли в нем. Нужно оценить стоимость бизнеса. Нужно увидеть и оценить риски и возможности бизнеса на ближайшую и среднюю перспективу. Нужно привести в порядок финансы, чтобы понимать их могли не только вы, но и ваш преемник или партнер. Нужно оценить риски.
Бизнес – это работа с неопределенностью. В бизнесе платят именно за умение обходиться с неопределенностью. За смелость и способность принимать решения.
Звучит абстрактно и нереалистично для тех, у кого нет соответствующих навыков и инструментов. А для счастливых обладателей оных, работа с риском – дело техники.
Вам нужен инструмент, который обратит ваши сомнения и колебания в конкурентное преимущество вашего бизнеса. Инструмент, который поможет вам просчитать линию поведения в случае успеха и поражения. И у вас всегда будет запасной вариант. Инструмент, который поможет правильно поставить задачу и себе, и сотрудникам. Который сориентируют инвесторов и партнеров. Инструмент, который нужно уметь использовать.
Бюджет или бизнес-план может стать таким инструментом, инструментом управления рисками и неопределенностью. При определенных навыках с вашей стороны. То есть в том случае, если вы научитесь использовать его как прогноз движения денег и жизни бизнеса. Если вы составите бизнес-план, включающий то, что вы знаете о будущем, и показывающий вам то, что вам необходимо выяснить.
Бизнес-план может стать вашим помощником в принятии управленческих решений.
Чтобы сделать это, не нужен MBA или образование в сфере финансов. Для этого не нужны дорогостоящие консультанты и тома энциклопедий. Ведь если это ваш бизнес, да еще и бизнес только стартующий, у вас нет на это ни времени, ни денег. И вам, а не вашему консультанту нужно быстро ориентироваться и принимать решения.
Но в обычной жизни у вас нет выбора. Все эти знания можно получить только в теоретической форме и только в процессе длительного и дорогостоящего обучения. И потом на практике, набивая свои шишки, ошибаясь и теряя деньги и время на необдуманных решениях, вырабатывать практический навык управленческого учета. Потому что даже MBA не даст вам этих навыков. Я проходил MBA в Высшей школе экономики, когда мне потребовалось построить систему управления моим бизнесом. Я точно так же, как и вы сейчас, понимал, что мне нужны дополнительные знания и навыки. И я попробовал найти их в сфере высшего образования. За два года обучения мне удалось взять необходимый теоретический базис, но практические решения пришлось нарабатывать самому методом проб и ошибок.
И сейчас я готов предоставить вам свои наработки и свой опыт. Я заявляю, что вам не потребуется два года, что вам не нужны сверхспособности или математические познания и даже технический склад ума, чтобы освоить управленческий учет. Я позаботился об этом.
Для составления бизнес-плана нужна ваша голова, с вашими текущими знаниями, сомнениями и вопросами, которые у вас есть. И для начала файл Excel. За несколько часов вы увидите и сможете научиться, как перевести содержимое вашей головы в просчитанные варианты развития событий. И составите свою табличку с бюджетом и бизнес-планом.
И дальше эта табличка будет работать на вас. Подсказывая вам, что новому продажнику при приеме на работу нужно поставить планку в 80 000 объема продаж в месяц. Если он справится, вы сможете начать рекламную кампанию и договориться с подрядчиком на 5 долларов за потенциального клиента. А если не справится, у вас будет еще полтора месяца на поиск нового продажника. И вам лучше сразу брать двоих, потому что бюджет позволяет, а риски будут меньше.
Кучи книжек и статей написаны про составление бюджетов, про написание бизнес-планов. В теории логично и понятно. Но когда доходит до конкретики, мы путаемся, хватаемся за голову, не понимаем, как подойти к задаче, и откладываем это на потом. Мы продолжаем заниматься «сбором информации» для составления «реалистичного бюджета». Но на самом деле бюджет нужен именно сейчас, в том числе чтобы помочь нам собрать нужную информацию и знать, что с ней делать.
Поверьте, у вас никогда не будет всей информации, вплоть до реалистичного прогноза погоды. Потому что его не бывает. Да это и не нужно.
Все, что нужно, есть в вашей голове. И вам нужен инструмент, чтобы сделать это все очевидным. И человек, который научит, как. Нам нужен кто-то, кто покажет бюджетирование на пальцах. Кто пройдет с нами весь путь составления бюджета и бизнес-плана. Кто задаст правильный вопрос или подскажет, когда мы тормозим. Кто сэкономит нам время и передаст нам навык обхождения с цифрами и бюджетами на кончиках пальцев. Для этого и создан этот тренинг.
За несколько часов вы пройдете пошагово от простой модели расчетов до оценки стоимости бизнеса. Составите планы для наличных и безналичных расчетов, распишете бюджет на год. Увидите, как и когда нужно корректировать бюджет. Как с его помощью посчитать выгодность ваших решений. Увидите, как определить возможности для инвестиций и как просчитать прибыль от вложения.
Вы научитесь считать бизнес-план для стартапа. Увидите весь процесс от бизнес-идеи до финансового плана. От пользовательского сценария до оценки риска и конверсии. Где и когда возникает потребность в инвесторе, как оценить стоимость инвестируемого капитала. На что смотрит инвестор, пока вы рассказываете ему гениальную идею, и что он должен увидеть.
В результате этого тренинга вы освоите бюджетирование и сценарное планирование для вашего бизнеса. Вы заставите работать на себя все ваши сомнения и неуверенность. Вы станете гораздо более привлекательным стартапером и бизнес-партнером. Вы сможете гораздо лучше и четче планировать свои собственные инвестиции в бизнес.
Живой тренинг прошел 23 января 2010 года и, как всегда, только один раз.
Но сейчас у вас есть возможность пройти тренинг, даже если вы не успели или не смогли придти на его живой аналог. Вы можете получить материалы тренинга, услышать и увидеть все, что делали участники во время тренинга. Выполнить все те же самые упражнения и даже составить свой собственный бюджет и бизнес-план по макетам, которые вы скачаете вместе с записями тренинга. Стоимость материалов тренинга 7500 рублей.
За 7500 рублей вы получите сразу доступ к материалам тренинга в закрытой части сайта. И сможете начать работу над своим бюджетом, не откладывая в долгий ящик. Также вы получите диски с видео и аудио записями, макетами бюджета и бизнес-плана по почте.
В материалы тренинга входит:
- аудиозаписи четырех модулей тренинга
- примеры бюджета и бизнес-плана, созданные участниками во время тренинга, которые вы можете использовать как шаблоны для собственных бюджетов и бизнес-планов
- диски с видеозаписями всего тренинга (по почте)
В качестве бонуса вы также получите:
Сертификат на проверку и критику вашего финального бюджета.
Вы сможете получить предметную консультацию по вашему бюджету. Вы присылаете свой бюджет или бизнес-план, с которым собрались идти к инвестору или бизнес-партнерам, и получите личный фидбек с комментариями. Я расскажу, какие места слабоваты, что еще может понадобиться, над чем стоит поработать, и какие варианты необходимо просчитать подробнее. И отвечу на любые ваши вопросы.
Также, имея на руках составленный бизнес-план, вы в течение месяца можете обратиться за индивидуальной консультацией для вашего бизнеса. Первая консультация для вас будет бесплатной.
И последнее и, возможно, для вас самое важное. Я уверен в том, что тренинг поможет вам. Я уверен, что по итогам этого тренинга вы сможете самостоятельно составить бюджет или бизнес-план для своего бизнеса. Я уверен, что управленческий учет сделает ваш бизнес более надежным и предсказуемым. И я даю вам 100% гарантию на тренинг. Если в течение 12 месяцев после тренинга вы решите, что мой опыт вам не помог, я не буду требовать никаких объяснений. И верну вам 100% денег. Подробнее
Подумайте, вы гарантированы от потери своих денег – вас от этого защищает гарантированный 100% возврат денег. Но вы можете быть на расстоянии одного клика от того, чтобы начать эффективно управлять вашим бизнесом. Подумайте.
Бизнес – это риск. И если вы рискуете, вкладываете свое время, свою репутацию, свои идеи и энергию в бизнес сейчас или планируете в будущем, поверьте, без навыков управленческого учета вы потратите эти деньги впустую. И покупка этого тренинга – наименьший из рисков, на которые вам нужно пойти на дороге к успешному собственному делу.
Так что заполните эту форму и закажите материалы тренинга прямо сейчас:
ekalinin
